Nyheder

Da Michael Witiska startede hos AGROLAB GROUP i 2012, mødtes to forskellige verdener. På den ene side den stramt styrede storindustri, han kom fra, og på den anden side en hurtigt voksende familievirksomhed, der netop var i færd med at erobre Europa. Den, der overtager den kommercielle ledelse i en sådan fase, har brug for mere end blot et godt øje for regnskaber. Han har brug for udholdenhed.

Arven fra eliteidrætten

Når man sidder over for Michael Witiska, mærker man hurtigt, at hans ro bygger på et solidt fundament. Han er tidligere konkurrencesvømmer. Når man i årevis har sprunget i det kolde vand i en træningsbassin klokken fem om morgenen, er der ikke meget, der kan bringe en ud af kurs. Denne næsten stoiske disciplin er i dag hans kompas, når han styrer en international koncern.

Skiftet til AGROLAB var for ham en bevidst beslutning imod anonyme koncernprocesser. Han søgte en opgave, hvor resultatet af hans arbejde har en umiddelbar betydning.

„Jeg ville bruge min energi på noget, der har en reel samfundsmæssig værdi. I analysen af sundt vand og sikre fødevarer har jeg fundet denne ambition – og hos AGROLAB et miljø, hvor præstationer tæller direkte.“ (Michael Witiska)

Struktur som en stille ledsager til væksten

I de sidste tolv år har Witiska konsekvent videreudviklet koncernens kommercielle rygrad. Da han startede, voksede AGROLAB ganske vist hurtigt, men strukturerne i baggrunden skulle først lære at følge med dette tempo. Han tilrettelagde indkøb og økonomi, så synergierne mellem de forskellige afdelinger endelig kunne udnyttes. Målet var klart: at aflaste laboratorierne, så de kunne koncentrere sig om deres kerneforretning, analysen.

Især i opbygningen af fødevareanalytikken var denne kommercielle støtte afgørende. Witiska sørgede for, at væksten står på et solidt fundament, og at strategiske investeringer foretages der, hvor de stabiliserer koncernen på lang sigt.

Friheden til at forblive jordnær

Det, Michael Witiska sætter mest pris på ved AGROLAB, er den konsekvente fokus på det væsentlige. Mens mange virksomheder investerer deres kapital i repræsentative facader eller luksuriøse firmabiler, går AGROLAB en anden vej. Her går likviditeten direkte til den nyeste laboratorieteknik og til uddannelse af de medarbejdere, der betjener denne teknik.

„Det har fra starten imponeret mig, hvor konsekvent vi her undgår unødvendige statussymboler. Vi investerer i substans, i vores laboratorier og i vores kvalitet. Denne beskedenhed er for mig ikke et marketing-gimmick, den er vores identitet.“ (Michael Witiska)

Uafhængighed som det højeste mål

For Witiska handler 40-års jubilæet om mere end blot et tilbageblik. Han ser det som sin opgave at forsvare koncernens økonomiske uafhængighed mod presset fra markedet. I et miljø, der i stigende grad præges af kortsigtede investorer, er AGROLAB GROUPs uafhængighed for ham det højeste gode.

„Vi er uafhængige, vi ejer os selv, og vi træffer langsigtede beslutninger. Det giver os en ro i forretningen, som man næsten ikke finder i denne branche i dag. Vi behøver ikke at skinne ved kvartalets afslutning, men skal bestå i årtier.“ (Michael Witiska)