Nyheder

Under et nyligt besøg på vores miljølaboratorium AL-West i Holland tog vores CEO Paul Wimmer sig tid til at reflektere over næsten fire årtiers virksomhedshistorie. I samtale med salgsdirektør Xavier Butteux delte han personlige  erfaringer fra AGROLABs tidlige dage de afgørende vendepunkter, og sine håb for fremtiden.

Hvad tænkte du, da du grundlagde AGROLAB i 1986?
På det tidspunkt arbejdede jeg på min ph.d. i landbrugsinformatik. Min professor foreslog at starte et laboratorium, der kunne digitalisere jorddata og tilbyde moderne IT-baseret gødningsplanlægning til landmænd. Den idé fangede mig med det samme. Jeg ville levere bedre service end konkurrenterne – især de statslige laboratorier. Samtidig så jeg en mulighed for at modernisere laboratorieprocesser gennem digitalisering og industrielle standarder.

Ville du gøre noget anderledes, hvis du kunne gå tilbage?
Overordnet set ville jeg vælge den samme vej igen. Men med den erfaring, jeg har i dag, ville jeg tidligere have opbygget strukturer, der kunne støtte en hurtigere vækst. De første år var dog uvurderlige – jeg fik lov at opleve og forme hver eneste fase af vores udvikling.

Hvad betragter du som din største succes i AGROLAB?
Vores største bedrifter kom ofte i krisetider – for eksempel efter de to store brande i vores laboratorier i Verwey og LUFA. Det var i disse øjeblikke vi så, hvad beslutsomhed, holdånd og fleksibilitet kan udrette. En anden milepæl var at udvide vores portefølje fra landbrugsanalyser til også at omfatte miljø- og fødevaretests – og at træde ind på det internationale marked.

Fortryder du noget?
Ikke rigtigt. Selvfølgelig har mit familieliv og privatliv nogle gange måttet træde i baggrunden. Men min familie har altid støttet mig. Jeg er iværksætter helt ind i hjertet, og at bygge AGROLAB har været min passion og mit kald. Jeg er særligt stolt over, at vi har kunnet skabe stabile jobs, fastholde vores værdier og klare os godt i et konkurrencepræget marked.

Hvad håber du for fremtiden?
Ud over sundhed og personlig lykke håber jeg, at AGROLAB fortsat bliver drevet med succes – helst som en familievirksomhed. Det er vigtigt for mig, at vores medarbejdere har et godt arbejdsmiljø og nyder at være en del af AGROLAB.

Har du nogle afsluttende ord?
AGROLABs succes skyldes ikke én person – det er takket være alle vores medarbejdere. Deres daglige engagement driver vores virksomhed, og jeg er dybt taknemmelig. Selvfølgelig har der været uenigheder og enkelte konflikter. Men generelt har jeg altid kunnet regne med mit team – og jeg ser tilbage på mange gode fælles oplevelser med varme minder fra de sidste 39 år.

Tak, Paul!